北京支持河北雄安新區(qū)建設醫(yī)院項目主體結(jié)構(gòu)封頂

　　中新網(wǎng)北京8月2日電 (記者 杜燕)北京市以“交鑰匙”方式，支持雄安新區(qū)新建幼兒園、小學、完全中學、綜合醫(yī)院各1所，北京市支持河北雄安新區(qū)建設醫(yī)院項目即其中之一。目前，醫(yī)院項目主體結(jié)構(gòu)封頂，計劃今年底實現(xiàn)外立面亮相，未來將對雄安新區(qū)公共衛(wèi)生領域和醫(yī)療體系建設產(chǎn)生示范和引領作用。這是北京市委市政府京津冀協(xié)同辦相關負責人今天介紹的。

　　醫(yī)院項目是雄安新區(qū)首家三級綜合醫(yī)院

　　負責人表示，設立雄安新區(qū)的決定發(fā)布以來，北京始終把支持雄安新區(qū)規(guī)劃建設當成北京自己的事來辦，與北京發(fā)展一體謀劃、統(tǒng)籌考慮。北京市以“交鑰匙”方式，支持雄安新區(qū)新建幼兒園、小學、完全中學、綜合醫(yī)院各1所，北京市支持河北雄安新區(qū)建設醫(yī)院項目即其中之一。

　　醫(yī)院項目是雄安新區(qū)啟動區(qū)建設的第一家三級綜合醫(yī)院，項目設計方案吸收了白洋淀萬畝淀泊、葦濠交錯的生態(tài)元素，建筑上采取條塊化的布局并向西北側(cè)開放，將西北側(cè)綠谷和溪水的城市綠地自然引入院區(qū)，為醫(yī)護工作者和住院病人創(chuàng)造出自然舒適的院區(qū)環(huán)境。項目主體結(jié)構(gòu)封頂后將全面轉(zhuǎn)入內(nèi)外裝修及機電安裝階段，計劃今年底實現(xiàn)外立面亮相，未來將對雄安新區(qū)公共衛(wèi)生領域和醫(yī)療體系建設產(chǎn)生示范和引領作用。

　　“三校一院”3所學校項目年內(nèi)竣工

　　《關于共同推進河北雄安新區(qū)規(guī)劃建設戰(zhàn)略合作協(xié)議》明確建設的北海幼兒園雄安園區(qū)、史家小學雄安校區(qū)、北京第四中學雄安校區(qū)等3所學校項目，2019年9月20日與醫(yī)院項目同步正式開工建設，建設地點均位于雄安新區(qū)啟動區(qū)。

　　負責人表示，目前“三校一院”3所學校項目進展順利，幼兒園項目小市政工程收尾，小學、中學項目實施室內(nèi)外精裝、機電安裝，年內(nèi)均將實現(xiàn)工程竣工。下一步，將會同市有關部門，加強與雄安新區(qū)管委會對接溝通，推動3所學校項目竣工驗收、移交等工作，并做好后續(xù)支持辦學工作銜接。

　　將引入優(yōu)質(zhì)教育、醫(yī)療衛(wèi)生資源提供辦學辦醫(yī)支持

　　負責人指出，北京市高度重視“三校一院”交鑰匙項目建設和后期運營管理，將引入優(yōu)質(zhì)教育、醫(yī)療衛(wèi)生資源提供辦學辦醫(yī)支持。“三校一院”交鑰匙項目建成后將移交雄安新區(qū)，由雄安新區(qū)委托北京一流的教育集團、醫(yī)療集團進行管理，分別由北京市北海幼兒園、史家小學、北京四中、宣武醫(yī)院提供辦學辦醫(yī)支持，將助力雄安新區(qū)公共服務水平高起點起步，使當?shù)厝罕娤硎艿奖本﹥?yōu)質(zhì)教育、醫(yī)療資源。

　　同時，北京市充分發(fā)揮教育、衛(wèi)生等優(yōu)質(zhì)資源作用，不斷完善公共服務資源共建共享和對接合作機制，對口幫扶雄安學校已達29所，持續(xù)開展5所醫(yī)療機構(gòu)幫扶工作，幫助當?shù)靥嵘�軟實力，保障非首都功能轉(zhuǎn)得出、穩(wěn)得住、能發(fā)展。

　　創(chuàng)新項目運行機制加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

　　為保障“三校一院”交鑰匙項目建成高質(zhì)量工程、精品工程、廉潔工程，北京市充分發(fā)揮示范帶動作用，創(chuàng)新項目運行機制，不斷加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。自項目啟動以來，北京市協(xié)同辦主持召開各類相關會議約20次，會同雄安新區(qū)管委會，協(xié)調(diào)指導項目管理單位高標準推進交鑰匙項目建設。

　　負責人表示，北京明確項目組織實施方式，針對項目域外投資建設特點，按照“北京出資、北京實施”方式來組織實施，厘清了京冀雄三地、市有關部門以及辦學辦醫(yī)支持單位之間的責任劃分，并規(guī)范了項目資金下達、支付、審核等各環(huán)節(jié)具體流程，確保資金安全規(guī)范使用。同時，依法依規(guī)確定參建單位，并建立項目監(jiān)督檢查機制，對項目實施進行全過程、全方位監(jiān)督檢查，要求各參建單位開展自查，做好文件歸檔、健全內(nèi)控制度、加強資金管理，確保項目規(guī)范、廉潔、高效實施。通過引入專業(yè)評估督導，定期開展項目投資計劃執(zhí)行情況及項目內(nèi)控管理專項督導有關工作，確保項目建設和資金管理合理規(guī)范。

　　值得一提的是，疫情發(fā)生以來，北京市協(xié)同辦指導“三校一院”交鑰匙項目管理公司完善疫情防控方案和制度措施，施工現(xiàn)場實行“紅黃綠”分區(qū)管理，實現(xiàn)人員“零感染”，同時積極協(xié)調(diào)督促項目管理公司優(yōu)化項目管理單位組織設計、調(diào)整監(jiān)理和施工單位總進度計劃，最大限度降低疫情對項目建設的影響。(完)