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健身體驗不斷升級 智能健身房、專項健身館等漸受歡迎

時間:2021年09月29日    熱線:0311-85290821   來源:人民日報

  健身消費添彩健康生活(消費視窗·加快培育新型消費②)

  核心閱讀

  時下,人們的健身需求越來越旺,健身消費快速發(fā)展。要運用新技術(shù),打造新模式,創(chuàng)造新業(yè)態(tài),進一步豐富健身產(chǎn)品,改善健身體驗,維護消費者合法權(quán)益,推動健身行業(yè)健康發(fā)展。

  健身熱情持續(xù)提升

  到2025年,實現(xiàn)縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、行政村(社區(qū))三級公共健身設(shè)施和社區(qū)“15分鐘健身圈”全覆蓋,全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達到5萬億元

  “走,健身去!”如今,這句話已成為流行語。

  走進位于北京東城區(qū)環(huán)球貿(mào)易中心的青鳥健身安貞店,不少會員正在參與“線上馬拉松賽”。上午10點,伴隨著開跑發(fā)令,健身愛好者們踏上跑步機開始了線上賽事:矯健有力的步伐、汗流浹背的身姿,“我健身我快樂”在這一刻得到生動詮釋。

  記者在這家健身房看到,在跑步區(qū)健身愛好者揮汗如雨,在放有杠鈴、啞鈴、橢圓儀等器械的力量訓(xùn)練區(qū),同樣人氣滿滿。

  9月12日,廣東珠海市格力海岸社區(qū)“海浪杯”男子三人籃球賽迎來決賽。精彩的戰(zhàn)術(shù)配合、流暢的運球上籃,瞬間點燃了健身運動愛好者們的熱情。

  “從球類到棋類、從跑步到游泳、從單雙杠到平板支撐,社區(qū)比賽不僅能提升大家的健身運動積極性,助力全民健身計劃實施,也能營造良好的社區(qū)氛圍,可謂一舉多得。”格力海岸社區(qū)運營負責人說。

  “時下,人們的健身需求越來越旺,健身消費快速發(fā)展!碧K寧金融研究院高級研究員付一夫認為,健身產(chǎn)業(yè)鏈涉及領(lǐng)域眾多,既包括上游的健身器材、教練培訓(xùn)與課程研發(fā),又包括中下游的線下健身房、健身APP、運動鞋服與智能可穿戴設(shè)備等,其消費市場空間巨大。

  《2020中國健身行業(yè)數(shù)據(jù)報告》顯示,去年全國健身俱樂部門店總數(shù)為4.43萬家,國內(nèi)參與健身的人數(shù)由2019年的6812萬人增長至7029萬人,健身人口滲透率(經(jīng)常健身人數(shù)與總?cè)丝跀?shù)的比例)為5.02%。

  今年8月,國務(wù)院發(fā)布《全民健身計劃(2021—2025年)》提出,到2025年,全民健身公共服務(wù)體系更加完善,人民群眾體育健身更加便利,健身熱情進一步提高,各運動項目參與人數(shù)持續(xù)提升,經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)比例達到38.5%,縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、行政村(社區(qū))三級公共健身設(shè)施和社區(qū)“15分鐘健身圈”全覆蓋,每千人擁有社會體育指導(dǎo)員2.16名,帶動全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達到5萬億元。

  拼多多平臺上,瑜伽服、瑜伽墊、健腹輪、壺鈴等家用運動商品持續(xù)熱銷。抖音電商平臺數(shù)據(jù)顯示,7月21日至8月8日,體育健身用品銷售火爆,成交額同比增長365%,其中,籃球、游泳、羽毛球、網(wǎng)球、乒乓球等經(jīng)典項目相關(guān)商品最受歡迎,滑板、攀巖、沖浪、棒球等項目相關(guān)商品銷售額同樣快速增長,其中滑板銷量同比增長353%。

  中國體育用品業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的《2021年大眾健身行為和消費研究報告》顯示,我國大眾健身每人年均總消費為5670元,環(huán)比增長35%,其中在健身消費投入8000元以上的用戶占比已接近1/4。

  健身體驗不斷升級

  健身服務(wù)機構(gòu)更加豐富多樣,智能健身房、專項健身館等漸受歡迎

  “相比一些健身俱樂部高價的年卡和私教,這家‘藏’在社區(qū)中的樂刻健身房真不錯,空間不大但設(shè)施齊全,全天不打烊!苯K蘇州市工業(yè)園區(qū)某保險公司員工胡路說,和大型健身中心相比,這種小型健身房更適合自己的生活節(jié)奏。

  如今,城市健身服務(wù)機構(gòu)更加豐富多樣,智能健身房、專項健身館等漸受歡迎,為人們提供服務(wù)更個性化、體驗更優(yōu)質(zhì)的健身選擇。新模式、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)豐富了健身消費場景,進一步激發(fā)健身消費活力。

  ——小型健身房流行,消費門檻更低。

  近年來,以樂刻運動為代表的主打“24小時”“月付制”“智能化”“全程無推銷”等特點的小型健身房模式流行開來。這種新型健身房能讓年輕人充分利用空余時間健身,降低健身消費的門檻。樂刻運動健身門店數(shù)據(jù)顯示,這兩年該門店健身人數(shù)在原有基礎(chǔ)上大幅增加,用戶鍛煉的頻次也多了起來。

  ——互聯(lián)網(wǎng)健身普及,互動效果更佳。

  從2016年下載使用Keep開始,在北京某高校上學(xué)的李美已是這款A(yù)PP的老用戶了!拔易鲇醒跤(xùn)練的時候會關(guān)注時間長、強度大、能提升心肺功能的高強度健身課程,Keep新推出的精品課‘燃脂派對’互動感十足,我很喜歡!

  “線上買”“線上學(xué)”“線上賽”……近年來,健身消費領(lǐng)域受5G等新技術(shù)影響,產(chǎn)生了直播健身新業(yè)態(tài)。目前,Keep直播課已實現(xiàn)全天候覆蓋,用戶可以根據(jù)喜好,隨時隨地選擇適合自己的運動,瘦身操“燃脂派對”在線用戶已超過3000萬人。

  ——居家健身崛起,智能設(shè)備熱賣。

  健身運動更講究“智能感”和“科技感”。智能精準計數(shù)的跳繩、智能呼啦圈、智能腕力球等受到年輕用戶喜愛,監(jiān)測自己運動狀態(tài)的智能運動手環(huán)、智能手表,以及運動完放松的筋膜槍等成為年輕人健身消費的熱門選項。

  家用健身器材熱度快速提升。跑步機、劃船機,以及架構(gòu)較為復(fù)雜的橢圓儀和動感單車等大件器材,普遍都進行了可折疊設(shè)計,方便收納。今年“618”促銷期間,“什么值得買”平臺上,劃船機與橢圓儀銷量分別提升65.71%、39.64%。

  健身行業(yè)更加規(guī)范

  完善相關(guān)政策,加強市場監(jiān)管,推動健身服務(wù)機構(gòu)強化自我約束,維護消費者合法權(quán)益

  在江西南昌市西湖街道康王廟社區(qū)活動中心,居民們在寬敞明亮的健身房活動!白匀ツ11月底改造完后,我們每天上午都會來這里的舞蹈房排練,這里還配有跑步機、單車,真是家門口的健身房!本用裥艽琳f。

  為進一步提升“15分鐘健身圈”的服務(wù)功能,南昌西湖區(qū)在老舊社區(qū)改造的同時,合理調(diào)配健身路徑,將其融入公園、景區(qū)、廣場、社區(qū)等公共場地,融入居民的生活環(huán)境、居住環(huán)境。離家百米的健身路徑、飯后散步的公園休閑步道隨處可見,健身愛好者絡(luò)繹不絕。

  付一夫認為,隨著公共設(shè)施、商業(yè)健身房、團操房以及家居健身設(shè)備等不同場景和形態(tài)服務(wù)的快速發(fā)展,大眾的健身選擇不斷豐富,全民健身的基礎(chǔ)不斷夯實。

  數(shù)據(jù)顯示,2018年底至2020年底,國內(nèi)健身人口滲透率分別達到3.1%、4.9%和5.02%。雖然健身人口逐年增長,但在我國,健身消費的普及率仍然不高。推動健身行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,在需求端,要更好培養(yǎng)國人健身意識與健身習慣,在供給端,要大力推進行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

  “如何幫助群眾培養(yǎng)科學(xué)健身習慣,既是場館經(jīng)營亟待解決的問題,也有利于促進全民健身!敝畜w數(shù)據(jù)·練多多董事長王鋒說,為促進健身行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,健身產(chǎn)業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)必不可少,通過這套系統(tǒng)來抓取店面管理、會員運動和消費等有效數(shù)據(jù),能推進健身場館的精細化運作。

  “健身企業(yè)未來的發(fā)展趨勢,主要是基礎(chǔ)設(shè)施便利化、健身服務(wù)智能化、健身場景多元化!惫诺路屏(chuàng)始人張春山說,這幾年古德菲力一直在進行產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)字化升級。公司推出了智能手表、智能電子秤等一系列數(shù)字化設(shè)備,根據(jù)數(shù)字化終端了解消費者健身狀況,再結(jié)合數(shù)據(jù)為消費者設(shè)計合理的健身方案,讓消費者清晰地感知到健身效果。

  “豐富和有新意的課程、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)依然是吸引新用戶、增強用戶黏性的關(guān)鍵因素!睒房踢\動創(chuàng)始人韓偉認為,推動健身行業(yè)健康發(fā)展,要進一步完善相關(guān)政策,加強市場監(jiān)管,商業(yè)健身房等作為服務(wù)主體,也應(yīng)進行自我規(guī)范,更好地維護消費者合法權(quán)益。

  本報記者 齊志明 畢京津

編輯:【吳金銘 】
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